English
 您当前所在位置:首页 » 关于我们 » 投资管理 » 决策流程
投资理念
Investment Philosophy
以价值判断为基础进行集中投资,通过专业高效的运营管理追求绝对回报
深入覆盖、全阶段投资
投前考量
Synthesized Deliberation
  • 区域考量
    1
    1
    优先选取具有优越投资环境的标的项目,包括考量自然地理环境、经济环境、政策环境、制度环境及法律环境等;
  • 行业选择
    1
    1
    专注“产业升级”系列的研发驱动制造业、“消费升级”系列的消费性服务行业和其他有增长潜力的朝阳行业;
  • 阶段选择
    1
    1
    根据不同行业的特点,选取商业模式较为成熟、现金流稳健的阶段;
  • 项目选择
    1
    1
    综合考量项目市场情况,行业情况,项目自身核心竞争力及管理团队等情况。
决策流程
Decision-Making

投后管理
Post-Investment
  • 对接协调
    投资完成后,项目团队安排专人对接投资方投后管理人员;
  • 决策管理
    公司派出代表参加股东大会,审议股东大会议题,履行股东表决权利。所有涉及要行使表决权的议案都要充分通过项目投资决策委员会决定;
  • 投资退出
    根据项目公司实际发展情况及市场环境变化,设计退出方案并推动执行,采取IPO、企业回购、并购或其他约定的方式退出;
  • 日常管理
    项目团队定期走访并收集项目财务及业务信息,季度、半年度及年度由项目团队出具分析报告并提出风险点及降低风险建议。如财务或业务状况发生重大变异,及时汇报公司决策层并提供解决方案;
  • 增值服务
    项目经理跟进被投公司对于增值服务要求,储备相关资源,积极推动被投公司产业整合、再融资及并购重组等工作;
  • 档案管理
    项目团队每月对项目公司的跟踪情况(包括拜访、财务及业务数据收集分析、增值服务提供等情况)汇总整理,交由风控部门建档保存。